自新型冠狀病毒肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，售后服務(wù)中心青島檢修分公司立即響應(yīng)中車(chē)、株洲所、時(shí)代電氣和售后服務(wù)中心的相關(guān)要求，堅(jiān)持疫情防范工作與生產(chǎn)交付工作兩手抓，組織成立青島檢修分公司防疫工作組和檢修服務(wù)運(yùn)營(yíng)保障組，扎實(shí)推進(jìn)疫情防范與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

精心策劃 全方位打造疫情防控網(wǎng)

密切關(guān)注疫情發(fā)展與上級(jí)單位/企業(yè)所在地政策，第一時(shí)間制定青島檢修分公司疫情防控應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，成立以總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)、各級(jí)管理者組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定組、員工回流統(tǒng)計(jì)組、每日診斷隔離組、廠區(qū)消殺毒組、物資保障組、宣傳保障組。系統(tǒng)梳理，打造全方面疫情防控網(wǎng)，制定《疫情防控應(yīng)急響應(yīng)方案》、《疫情防控期間復(fù)工及員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-總則》、《復(fù)工生產(chǎn)安排方案》、《人員復(fù)工要求管控方案》、《員工健康監(jiān)測(cè)方案》、《廠區(qū)消殺毒管控方案》、《人員進(jìn)出員工管控方案》、《車(chē)輛進(jìn)出園區(qū)管控方案》、《供應(yīng)商入廠管控方案》、《防疫物資管控方案》、《公共區(qū)域管控方案》、《宣傳保障方案》等，盡全力使策劃充分、細(xì)節(jié)做細(xì)、要求明確。其中，為保證隔離人員得到有效管控，分公司策劃隔離用房、分餐制送餐上門(mén)、每日志愿者上門(mén)測(cè)量4次體溫及生活物資代購(gòu)等工作，減少交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。

提早布局 分步推進(jìn) 有序推進(jìn)復(fù)工生產(chǎn)

成立防疫工作組的同時(shí)，成立檢修服務(wù)運(yùn)營(yíng)保障組，提前對(duì)接客戶(hù)需求，提早布局員工返青隔離。密切關(guān)注疫情發(fā)展，制定分階段復(fù)工生產(chǎn)安排方案—復(fù)工驗(yàn)證階段、小批復(fù)工階段、全面復(fù)工階段。返青順序按照經(jīng)營(yíng)班子-班組長(zhǎng)以上管理者-骨干員工-非青島市員工-青島市員工執(zhí)行，分公司員工從2月4日開(kāi)始陸續(xù)返青返崗，確保防疫準(zhǔn)備工作提前布置到位，為復(fù)工生產(chǎn)提供安全保障。對(duì)接客戶(hù)需求，提前安排人員返回隔離，提前聯(lián)絡(luò)關(guān)鍵供應(yīng)商關(guān)鍵工序人員提前返崗，其中時(shí)代金屬柜體修復(fù)人員6人于2月4日到達(dá)青島提前開(kāi)始隔離。截止2月14日，青島檢修分公司園區(qū)內(nèi)（不含本地供應(yīng)商）人數(shù)181人，受出行限制影響的情況下在青島人數(shù)已經(jīng)達(dá)到139人，占比76.8%，相關(guān)供應(yīng)商人員也陸續(xù)返崗，為復(fù)工生產(chǎn)提供人力保障，有序推進(jìn)復(fù)工生產(chǎn)工作。