春雷陣陣，萬物皆煥生機，春已至深，百草皆放新芽。此時，在田心工業(yè)園一角，一場保障供應的戰(zhàn)役正在進行。疫情發(fā)生以來，軌道交通和裝備制造業(yè)供應形勢極度緊張，行業(yè)內上游供應企業(yè)復工困難，復產有限。集采中心迎難而上，依托“高品質、低成本”集采供應鏈體系，為保障公司供應形勢平穩(wěn)向好而朝夕必爭。

穩(wěn)抓供應關，海外國內雙向發(fā)力

集采中心第一時間編制《集采中心采購疫情防控方案》，傳遞確定需求，鎖定供方庫存。

穩(wěn)定供應“兩端”，主動與供應商分享復工經驗，督促其控疫情復生產；留足供應余量，供應團隊動起嘴，邁開腿，為項目交付實現(xiàn)前瞻備料；渠道轉換和品牌替代，主動推進疫區(qū)物料轉本部生產，解決武漢生產的接觸器、板卡等供應困難物料；拉大供應鏈的力度，提前鎖定物料，消除韓國和日本物料的供應風險。面對意大利等疫情嚴重的地區(qū)，與相關部門聯(lián)合設計推進物料替代方案，成功將意大利接觸器生產渠道切換至國內。

嚴把質量關，守住供應質量大門

集采中心質量部以性能可靠為目標，形成《防疫期物料質量管理方案-v3.0》方案。

從入庫檢、物料首件鑒定、供應商質量管控等業(yè)務場景出發(fā)，發(fā)揮SRM系統(tǒng)優(yōu)勢，與供應商形成實時而全面的線上交流機制，快速響應問題，構建起全過程物料質量管控體系，為物料供應質量保駕護航。

據統(tǒng)計，疫情最嚴重期間，物料批次合格率達到百分之九十九以上，供應質量持續(xù)向性能可靠目標邁進，努力消除疫情影響。

牢控現(xiàn)場關，實物流動“無毒無害”

集采中心先后制定優(yōu)化《庫房作業(yè)防疫管控V4.0版》、《成品發(fā)運防疫管控方案》、《點收作業(yè)防疫管控點檢表》等一系列防疫管控辦法。嚴格審核相關方員工入場資質、行為軌跡等，全面禁止重點疫區(qū)車輛和人員入場，配送和發(fā)運現(xiàn)場嚴格消毒，規(guī)定人員交流形式和作業(yè)形式，減少接觸頻次，確保物流現(xiàn)場及辦公區(qū)域“無毒無害”，在保障供應的同時消除了疫情風險。

前瞻供應規(guī)劃，解決供應瓶頸

基于“1+6+12”思路，各產線按周滾動對未來交付產品需求的分析，提前識別問題物料并專項解決；針對已知主型產品提前進行策略性備料，以緩沖交付可能出現(xiàn)的變化。按周從項目層面滾動召開供應保障會議，集中解決供應瓶頸問題，打通供應節(jié)點，推動整個供應鏈網絡健壯有效。

謀劃“十四五”，推動供應鏈發(fā)展

今年3月，集采中心召開“十四五”規(guī)劃啟動會。對構建敏捷供應鏈，加快全球供應鏈建設步伐，促進產業(yè)鏈協(xié)同，實現(xiàn)全球化采購戰(zhàn)略等目標作出展望。未來，集采中心將做強資源掌控能力，為助力公司多產業(yè)發(fā)展，成為公司充分競爭市場的核心競爭力而不懈努力。集采中心勇?lián)厝?，穩(wěn)信心，創(chuàng)方法，緊張而不失從容；保交付，促生產，穩(wěn)固公司產業(yè)發(fā)展基石。目前，集采中心復工率已達100%，各項工作已全面鋪開，全員上下同欲，恪盡職守，以更強的執(zhí)行力打好“十三五”收官之戰(zhàn)，力保年度任務克期必成。